7月7日上午，公司召開2017年上半年工作總結(jié)交流會，全面總結(jié)了今年上半年以來公司各項工作開展情況，并對下半年工作任務(wù)進行了安排部署。會議由公司總經(jīng)理李輝主持。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、公司董事、監(jiān)事、自然人股東50余人參加會議。
會上，公司14個部門的主要負(fù)責(zé)人先后匯報了上半年工作開展情況、工作亮點、取得的工作業(yè)績及下半年重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)趙亞、黃立平、謝可嘉分別結(jié)合分管工作對上半年工作進行點評，并就下半年工作提出具體要求。
在聽取各部門工作匯報后，宋意勤董事長認(rèn)真分析了公司上半年各項工作開展情況，他要求各部門在本次工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，切實抓好當(dāng)前及下一步工作，確保公司全年工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。同時提出五點意見：一要抓好在手工程項目完成；二要抓好市場項目的招投標(biāo)信息跟蹤；三要抓好工程款催收工作；四要加大安全生產(chǎn)工作的管理力度；五要加強日常管理工作。
會議結(jié)束前，李輝總經(jīng)理總結(jié)了公司上半年的各項工作，既肯定了各部門取得的成績，也指出了存在的問題和不足。并對下半年面臨的形勢和任務(wù)進行了深入分析，在此基礎(chǔ)上提出了下半年工作的總體要求：一是抓好在手項目實施，確保工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，全力完成全年產(chǎn)值目標(biāo)；二是在十九大召開之年，特別要將安全生產(chǎn)作為重中之重，各部門要從思想上重視起來；三是強化內(nèi)部管理，抓好一線員工尤其是技術(shù)人員的專業(yè)培訓(xùn)培養(yǎng)；四是要充分發(fā)揮協(xié)同辦公系統(tǒng)作用，安排專人及時錄入信息，實現(xiàn)資源共享。
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