3月1日，公司股東會第十六次會議在多功能廳召開，會議由董事會召集和主持。自然人股東、股東代表、董事、監(jiān)事、持股會會員代表會議出席會議，非自然人股東中層干部列席會議。
會上聽取了董事長耿漢文同志所作的董事會工作報告，監(jiān)事會主席謝可嘉同志所作的監(jiān)事會工作報告，公司副董事長、總經(jīng)理、財務(wù)負責人宋意勤同志所作的公司2015年財務(wù)結(jié)算和2016年財務(wù)預算報告，公司董事、副總經(jīng)理趙亞同志所作的公司2015年利潤分配方案報告，公司董事、副總經(jīng)理、總工程師黃立平同志所作的公司增資擴股的議案，公司董事、副總經(jīng)理李輝同志所作的鴻基巖土公司和鴻基水建公司合并重組的議案。股東對上述報告和議案逐項進行了審議和投票表決。經(jīng)投票表決，以上報告獲得通過。
會議充分肯定了2015年董事會、監(jiān)事會各項工作和公司一年來所取得的成就，提出了2016年公司主要工作目標任務(wù)和關(guān)注事項。
會議期間股東還分組對上述報告進行了討論，股東們提出了許多涉及公司改革發(fā)展、內(nèi)部管理、防范風險、增收節(jié)支、科技進步、人才培養(yǎng)等方面的意見和建議。
會議結(jié)束前，耿漢文董事長作了會議小結(jié)，他要求：一要群策群力，凝心聚力，全面完成年度經(jīng)濟目標。既要做精做好我們的主業(yè)，又要開拓培育市場，還要不斷創(chuàng)新培植新的經(jīng)濟增長點。在充分利用分公司發(fā)展經(jīng)濟的同時，要加強對分公司的考核，及時注銷不合格的分公司。二要深入調(diào)研，主動積極，努力完成年度改革目標。首先要積極配合設(shè)計院做好三院重組工作，其次要配合水源公司，推動鴻基巖土與鴻基水建的合并重組工作，并要爭取早日上新三板。同時要細致認真做好換屆工作，理順內(nèi)部機構(gòu)。三要認真總結(jié)，結(jié)合實際，努力完成內(nèi)部精細化管理目標。安全目標要細化，試行安全總監(jiān)制，實行安全生產(chǎn)一崗雙職。質(zhì)量目標要抓實抓好，明確質(zhì)量管理責任，提高服務(wù)和工期質(zhì)量。要做好高新技術(shù)企業(yè)復評，抓好內(nèi)控制度建設(shè)和制度執(zhí)行力的督促，尤其是子公司，要結(jié)合實際，在總公司相關(guān)制度框架內(nèi)，制定具體實施細則。
會議號召全體股東和員工，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，努力拼搏，扎實工作，為全面完成年度工作目標而努力奮斗。
