公司召開2024年第三季度生產經營工作會議
2024年10月12日 閱讀715次
為總結第三季度公司生產經營工作，研究部署公司第四季度生產經營工作，10月6日下午公司在五樓道德講堂召開了生產經營工作會議。會議由總經理韓昭玉主持。公司領導，全體中層干部、公司委派鴻基公司任職干部，各生產部門專（兼）職經營人員、生產經營處專職經營人員等50余人參加了會議。
會上，公司各生產部門負責人匯報了前三季度的生產經營工作，內容包括：正在進行生產工作情況，對生產經營工作的建議，提出需要公司幫助解決的問題，本年度1-9月產值完成情況、到賬情況、已簽合同數額及未簽合同數額情況、正在跟蹤項目情況、元旦及春節(jié)前工程款催收詳細計劃安排。管理部門對照年度目標分解表及部門崗位職責，匯報了第三季度各項工作完成情況以及第四季度工作打算。
在聽取各部門工作匯報后，公司黨委書記、總經理韓昭玉結合部門工作總結交流情況，對各部門的工作匯報做了點評。各部門匯報內容客觀實在，分析問題實事求是。公司前三季度的各項工作指標均實現了穩(wěn)步地推進，諸多部門已經實現了全年的既定目標。管理部門亮點突出，各項工作可圈可點。
在會議結束之前，韓總傳達了周康健董事長對第四季度工作的指示。周康健董事長充分肯定了第三季度公司各項工作取得的成績，對公司第四季度重點工作作了部署。他強調，全體員工必須全面執(zhí)行黨的二十屆三中全會精神，確保公司各項重要決策得到落實。公司應以深化改革為推動力，明確“一個中心”，開展“四項活動”，實施“七大舉措”，以高質量、高效率完成年度目標。各部門需積極行動，引導員工投入到工作之中，確保每個人都能主動承擔責任，貢獻力量。全體員工應積極主動，團結一心，全力以赴，切實提升緊迫感，以80天的沖刺姿態(tài)，決戰(zhàn)決勝第四季度，確保實現全年目標。
